02 May Cohesión de equipos
Cohesionar equipos
“Ninguno de nosotros es tan bueno como todos nosotros juntos.”
Una frase inspiradora de Ray Roc, fundador de McDonals.
Efectivamente el trabajo en equipo es una competencia imprescindible para el crecimiento de las organizaciones. Por supuesto que hay trabajo y tareas a realizar de manera individual aunque ojo con que sea esta la tónica general y perder los beneficios y sinergias que se producen al unir a las personas en torno a un objetivo común.
Pero…
¿cómo conseguir esa cohesión necesaria en los equipos para que funcionen eficientemente?
Hay empresas que creen que realizando puntualmente un teambuilding o sacarlos a comer es suficiente. Y puedo estar de acuerdo en que son actividades que suman, en las que la gente se ve fuera del entorno laboral y contribuyen a mejorar las relaciones interpersonales aunque no las únicas y no sin darle continuidad en el tiempo.
En este caso es aplicable aquello de: no es el qué hacemos sino también el cómo.
¿Por dónde empezar y qué hacer?
- Misión, visión y valores:
Básicos de la organización que todo el mundo debe conocer.
A qué nos dedicamos, dónde queremos llegar y qué nos mueve.
- Conocimiento propio y de los demás
Saber en qué somos buenos, cómo preferimos relacionarnos, comunicar y funcionar, qué cosas no se nos dan bien o incluso dónde necesitamos ayuda.
Formenta y facilita encuentros en torno a actividades:
- gastronómicas
- físico-deportivas.
- culturales
- formativas
- de crecimiento y desarrollo
En esta última es donde sí encontramos el tema de talleres, outdoors y teambuildings.
Como ideas, podemos plantear almuerzos con dirección una vez al mes, apuntarse a alguna carrera popular con camisetas patrocinadas por la empresa, salir a comer juntos, organizar una salida al campo o un día de puertas abiertas para familias. La idea es que se generen esos espacios en los que poder socializar, ver a los demás en diferentes entornos, que se hable de otros temas que los de trabajo y que identifiquen cosas en común que les unen.
Se me ocurren también las celebraciones, de cumpleaños y sobre todo de esos éxitos que van consiguiendo.
En el caso de las nuevas incorporaciones, mencionar el onboarding del empleado donde acompañaremos a la persona en sus primeras semanas e incluso meses a través del programa de bienvenida previsto.
No obstante, no debemos dejar de cuidar las relaciones pasado el primer año sino que hay que seguir con acciones como por ejemplo reuniones periódicas en las que ver cómo está cada uno. Para ello podemos llevar a cabo de manera anual una evaluación del desempeño y aprovechar la entrevista del desempeño para hablar de la motivación, sensaciones de la persona y establecer objetivos tanto individuales como de grupo.
Destacar cualidades de los demás y admitir vulnerabilidades es un gesto que realmente une mucho por el reconocimiento y la apertura que conllevan. Consiste en dar feedback positivo iniciando la frase por:
Me gusta… – Me aporta… -Valoro mucho cuando…
Tener momentos de agradecimiento donde dar las gracias por algo en concreto a alguien e indicarle a qué a contribuido.
Abrir una ronda donde compartir 3 circunstancias o eventos que han marcado tu vida.
Dar a conocer a través de una newsletter o revista interna noticias, aficiones, hobbies, nacimientos o anécdotas de los compañeros y por supuesto, los logros conseguidos.
Puede aprovecharse el mismo medio o el tablón de comunicaciones para compartir cuentos cortos que hablen sobre la importancia del trabajo en equipo y la colaboración.
Realizar talleres de autoconocimiento donde conocer el estilo de comportamiento preferente propio y de los otros como por ejemplo con MapsTell que es visual, original e incluso divertido.
- Sentimiento de pertenencia
Todas estas acciones despiertan ese sentido de identidad, de pertenecer al grupo, de llevar con orgullo la camiseta y los colores de la organización. Y si además se tiene un nombre y un lema, ¡ya es bestial!
Al final la parte clave es la comunicación.
Comunicación por tu parte como líder con el equipo manteniendo conversaciones para saber cómo están, qué les motiva, cómo pueden funcionar de manera más coordinada, cómo les puedes ayudar y, comunicación entre ellos desde la sinceridad, la empatía y con asertividad donde puedan verbalizar lo que sienten, qué pueden aportan y qué necesitan.